孝感变压器厂：优化产品设计　提高产品质量

2017年8月2日，孝感变压器厂总持续改进主持召开生产调度会，总工程师及生产系统部门经理参加会议并汇报了一周的生产进展情况。 

在听取生产进展情况后，孝感变压器崴做出重要指示及工作安排：一是针对目前公司铁芯余料库存较多的现象，加强管理，优先将库存料使用到近期产品中，制定套裁方案，采购部门要经常查看库存，进行合理采购；二是各部门制定降低成本思路及整改措施，围绕降低成本提出整改建议及实施解决方案；三是高度重视合同履约的重要性，形成对外围绕营销，对内围绕生产的运行模式，实行拉动式管理，生产以装配为主，最终全面支持营销；四是深化认识降低成本的重要作用，产品价格高，说明管理成本高，设计、采购要着重下功夫；五是产品质量对企业的重要性，各部门尤其是生产部门要围绕着质量召开专题会，拿出足够的精力提高产品质量；六是技术是第一生产力，近期技术部门将请相关专家到公司指导，在保证质量的前提下研究重量最轻，价格最低的产品，提高企业竞争力；七是规范制度落实，工艺纪律就是铁的纪律，强制性要求，不商量，不讨论，不打折扣。